书名: 《日本制造》
作者: 盛田昭夫 (作者), 下村满子 (作者), 周征文 (译者)
书籍摘抄
位置318 似鸡毛蒜皮的争论却培养了我的逻辑思维，锻炼了我的表达能力.
位置329 不要以为自己高高在上就可以盛气凌人，你既要明确自己的决定，也要明确分配给下属的任务，并必须对此负全责。
位置332 只有找出能够实现双赢的利益共通点，才能达成自己的目的
位置362 如果一个人不积极主动地勤奋学习，那么花再多钱培养也是徒劳。但唯独有一种只要花钱就能见效的教育方式，那就是旅行。
位置1118 要想把录音机卖出去，就必须找到懂得其价值所在的个人和机构
位置1507 最大限度地发挥员工努力认真的技术实力，建设自由宽容且氛围愉快的理想工厂”
位置2174 对于工作生活繁忙的人，我极力推荐进行运动，不仅利于身心，还能让头脑灵活，最重要的是能获得自信。对一个人而言，保持自信是关键
位置2449 有钱人（rich）和富豪（wealth）完全是两个概念。
位置2491 企业家应该铭记一个道理，人们之所以工作，并非只为了金钱。换言之，要想激发员工的工作积极性，金钱绝非效果最好的工具。要想让员工发挥主观能动性，必须使其“爱厂如家”，在企业这个“大家庭”中成为受人尊重的一员
位置2581 不该让他们苦苦等待定期调动，而应该立即给予内部调配的机会，从而使其充分发挥自身能力
位置2622 如果您和我之间完全没有意见分歧，对每个问题都看法一致，我俩就没必要在同一个公司领薪水，两个人中，只要留一个就行了
位置2665 很多时候，只有奋战在第一线的基层员工，才真正懂得如何提升工作效率
位置2690 只要是自己认为正确的事，就尽管放手去做。即便失败，也能从中学到东西。但下次切勿再犯同样的错误。
位置2844 如果没有明确的目标，人类就很难真正地付出努力
位置3068 但熟悉的主要是与专利和公司产品直接相关的法律知识
位置3397 企业家的关键职责是决策。为此，其必须具备宽广丰富的知识面，而不能只局限于与自身工作业务相关的狭窄领域。此外，还需要通过习得的知识和获取的经验来培养敏锐的直觉，即感知超乎事实现象及数字报表的深层次要素。这种直观的特殊感觉是人类独有的天资
位置3696 公司真正的资本是知识、创造性和热情
位置3909 面对匮乏的资源，对日本人而言，技术才是赖以生存的手段
位置4123 轻理论而重实践”“轻基础而重应用”
位置4498 基本的商业原理——别人不想要的东西，是不可能卖出去的
位置5316 拥有核心技术，市场占有率为100%。但如果这种垄断一直持续，SONY恐怕会自取灭亡。明智的是，我们并没有故步自封，而是把专利授权给友商使用，不久后，SONY磁带录音机的市场占有率跌落至30%，但这块市场做
位置5373 10年之后，现在的所谓‘高科技’势必会走入千家万户。
位置5464 全球化理念 本土化理念
位置5509 坚信，只要我们竭尽全力，就能够收获和平且伟大的未来成果
位置5510 我确信，这样的新世界即将到来。而我们能做的，只有不断埋头奋斗。这又何尝不是一次精彩纷呈的挑战呢？至于成功与否，则完全取决于我们的意志与努力